三公司開展成本管理制度宣貫會，筑牢高質(zhì)量發(fā)展成本防線
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)成本管理工作要求，進(jìn)一步提升全員對商務(wù)、招采、物資板塊相關(guān)制度的理解與執(zhí)行能力，湖北工建三公司于7月組織開展“成本管理類制度宣貫月”主題培訓(xùn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理馬超，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師李濤，黨委委員、副總經(jīng)理丁譜，副總經(jīng)理劉洋，集團(tuán)督導(dǎo)組成員及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席本次培訓(xùn)會議。
本次培訓(xùn)會議采用“線下主會場+線上分會場”相結(jié)合的方式召開，系統(tǒng)覆蓋成本、項(xiàng)管、經(jīng)營、招采、設(shè)備物資五大板塊共計(jì)28項(xiàng)核心制度，通過構(gòu)建“集中培訓(xùn)賦能+項(xiàng)目實(shí)地督導(dǎo)+考核驗(yàn)收評估”的全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，確保制度要求直達(dá)基層、剛性執(zhí)行、全面落地。培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)三個方面：一是強(qiáng)化全員覆蓋，明確成本管理制度學(xué)習(xí)不僅面向項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)、招采、物資條線人員，更要求各業(yè)務(wù)板塊全員參與、主動學(xué)習(xí)；二是突出精準(zhǔn)解讀，重點(diǎn)圍繞制度核心條款與關(guān)鍵操作流程進(jìn)行深度剖析，著力解決項(xiàng)目一線實(shí)操痛點(diǎn)難點(diǎn)；三是注重長效應(yīng)用，通過“以考促學(xué)、以學(xué)促用”機(jī)制，推動成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)行。
本次制度宣貫以丁譜同志主講的《項(xiàng)目超額利潤考核及兌現(xiàn)管理辦法》為開篇，公司11名業(yè)務(wù)骨干依次開展專題宣講。三公司始終將成本管理作為項(xiàng)目效益提升的核心抓手，把握住“招采與物資管理”為成本管控的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。通過構(gòu)建系統(tǒng)化、分層級的培訓(xùn)體系，助力全員透徹理解制度內(nèi)涵、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本管控堅(jiān)實(shí)防線，夯實(shí)招采合規(guī)基礎(chǔ)，提升物資精細(xì)化管理水平。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，成本管控作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，必須聚焦核心、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)提升項(xiàng)目全生命周期成本管理效能。一要深化集團(tuán)戰(zhàn)略管控認(rèn)知，明晰成本、招采、物資管理職責(zé)邊界與協(xié)同要求；二要嚴(yán)守制度執(zhí)行剛性約束，確保成本管理目標(biāo)全面落地（如成本節(jié)約目標(biāo)、招采合規(guī)目標(biāo)、物資周轉(zhuǎn)率與損耗率目標(biāo)等）；三要強(qiáng)化全員制度敬畏意識，堅(jiān)決杜絕管理過程中的違規(guī)行為。會議同時要求，必須以執(zhí)行力建設(shè)為抓手彰顯成本管理的行為價值，通過構(gòu)建動態(tài)化、精細(xì)化過程管控機(jī)制，尤其是強(qiáng)化招采過程的監(jiān)督與物資消耗的實(shí)時監(jiān)控，全面提升項(xiàng)目成本管理水平，為公司整體健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
本次會議既是一次全面系統(tǒng)的制度宣貫會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、統(tǒng)一步調(diào)的動員部署會，不僅有效強(qiáng)化了全員對成本管理制度的理解與認(rèn)同，更為下一階段成本管理工作的深入開展指明了方向、提供了遵循。
